劉仁富，松滋市龍海化工有限公司董事長兼總經(jīng)理，因其出色的企業(yè)管理才能而享譽(yù)全市。他政治思想好，事業(yè)心強(qiáng)，注重科學(xué)，善于管理，樂于奉獻(xiàn)，多次被省、市評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長（經(jīng)理）。

　　1995年，劉仁富創(chuàng)辦龍?；す?。經(jīng)過7年奮斗，龍?；す粳F(xiàn)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)1200萬元，生產(chǎn)建筑面積6376平方米，主要生產(chǎn)設(shè)備23臺(tái)／套，職工108人，中高級(jí)工程技術(shù)人才12人的初具規(guī)模的化工企業(yè)。公司多次被評(píng)為湖北省級(jí)“重合同守信用”企業(yè)、“農(nóng)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“消費(fèi)者滿意企業(yè)”，今年又被湖北省人民政府發(fā)展中心授予“湖北省最佳投資信譽(yù)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　7年來的企業(yè)實(shí)踐使劉仁富具有堅(jiān)韌實(shí)干的風(fēng)格，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和果斷拍板決策的勇氣。創(chuàng)辦公司之初，面對(duì)產(chǎn)品單一、設(shè)備落后、資金短缺、生產(chǎn)困難的險(xiǎn)境，劉仁富毫不退縮。他面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，建立新的經(jīng)營機(jī)制，大力開展招商引資。他到科研院所拜專家、教授為師，大膽引入高新技術(shù)，進(jìn)行高新科技成果轉(zhuǎn)化。他與中石化油科院、江漢油田科技聯(lián)姻，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)。他始終順應(yīng)改革開放的潮流，走在改革開放的前列，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化。

　　7年來，劉仁富領(lǐng)導(dǎo)公司干部職工先后進(jìn)行了三大改革，一是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營體制的根本轉(zhuǎn)變。20O0年，劉仁富大膽提出對(duì)公司進(jìn)行股份合作制改造，部分干部職工思想有疑慮，他就對(duì)改革開放以來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國家對(duì)中小型企業(yè)的扶持政策，仔細(xì)分析給干部職工聽，幫助他們認(rèn)清形勢(shì)。經(jīng)過幾個(gè)月的不懈努力和完善，終于成功募集股金185萬元，使公司總資產(chǎn)超過1000萬元，凈資產(chǎn)增加到410萬元，同時(shí)用股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)取代了原來長期實(shí)行的舊的管理模式，實(shí)現(xiàn)了政企分開，達(dá)到了產(chǎn)權(quán)明晰，利益與風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，企業(yè)減負(fù)運(yùn)行的目的。劉仁富帶領(lǐng)龍海公司改革走在了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的前列。2002年，公司被荊州市評(píng)為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理樣板企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　二是在股份合作制的管理模式上，建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)步伐。劉仁富在繼200O年改革成功后，又一次推出了新的企業(yè)改革舉措：即實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行銷售市場(chǎng)買斷制和生產(chǎn)成本買斷、租賃、承包制。 劉仁富深深意識(shí)到：現(xiàn)代企業(yè)不僅要有雄厚的技術(shù)實(shí)力，更要有先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理方法。他決定落實(shí)層層負(fù)責(zé)制，選拔有事業(yè)心、有能力、有技術(shù)的人才到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，建立健全規(guī)章制度，搞活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)營管理逐步走向正規(guī)化、科學(xué)化。經(jīng)過改革，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均大幅度增長。

　　三是大力開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作。劉仁富認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理是企業(yè)生存的命脈，只有貫徹、執(zhí)行、建立公司的質(zhì)量管理體系，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷滿足客戶的需求。劉仁富在完成第二次體制改革后，又緊鑼密鼓地開展了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。目前，認(rèn)證咨詢公司指導(dǎo)專家已長駐龍海公司指導(dǎo)工作。在劉仁富的帶領(lǐng)下，龍海公司全體員工已充分行動(dòng)起來，正嚴(yán)格按照質(zhì)量體系認(rèn)證工作的要求，全面整改和落實(shí)。

　　劉仁富的可貴之處是他能不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷地前進(jìn)。順應(yīng)市場(chǎng)潮流，做一個(gè)聰明的現(xiàn)代企業(yè)管理者，把龍?；び邢薰窘ǔ赡茏叱鰢T的實(shí)力公司，在WTO的舞臺(tái)上與洋公司攜手前進(jìn)是劉仁富追求奮斗的目標(biāo)。他提出的改革目標(biāo)和方法，他的思維和才智被實(shí)踐證明是正確的。他雖然沒有很高的學(xué)歷，卻有很大的志向，有企業(yè)報(bào)國的責(zé)任感和讓龍海公司突飛猛進(jìn)的使命感。他把產(chǎn)品創(chuàng)新、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神和中國傳統(tǒng)哲學(xué)恩想創(chuàng)造性地結(jié)合起來，逐步形成了龍海公司的企業(yè)文化和精神。他曾對(duì)公司員工說：“市場(chǎng)就是工廠，質(zhì)量就是工廠，創(chuàng)新就是工廠，團(tuán)結(jié)就是工廠。只要有利于企業(yè)的發(fā)展，我們就要敢于實(shí)踐和操作。這樣，公司就能不斷進(jìn)步和壯大?！?

　　感謝你，劉仁富，你為我們提供了企業(yè)管理的財(cái)富。