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劉健董事長在半年工作總結(jié)會上講話

2018-07-18 點擊:2584次
 劉健董事長在半年工作總結(jié)會上講話

(節(jié)選)

一、增強危機意識。

我們面對著市場經(jīng)濟的激烈競爭,都要充分理解競爭的內(nèi)涵,時刻充滿危機感,既不能把大環(huán)境“不景氣”的因素作為自己搞不好的理由,也不能陶醉在自己曾經(jīng)的“輝煌歷史”中,都要意識到公司時刻面臨危機,產(chǎn)品有危機、市場有危機、我們大家的明天也有危機。

在下半年的工作中,我們?nèi)巳硕家凶晕5囊庾R,并且要睜開眼睛觀八方、張開耳朵聽信息、發(fā)揮才智想辦法、挽起袖子抓效益,只有這樣深入到實際工作中去,我們在下半年才能創(chuàng)造出好的業(yè)績,才有可能完成年度目標(biāo),才能得到好的回報。

二、增強效益意識

我們辦企業(yè)的最終目的就是要增利潤、創(chuàng)效益,目前,我們公司面對著扭虧增盈的巨大壓力,這就需要我們?nèi)珕T上陣,齊心努力。

銷售市場是我們公司創(chuàng)造利潤的主戰(zhàn)場,每個業(yè)務(wù)員就是我們公司創(chuàng)造利潤、增大效益的主力軍。我們每個業(yè)務(wù)員把自己的心牢牢系在公司這根主梁上,為公司這個平臺搭建更牢固的支撐,把氣力花在為公司創(chuàng)利、增大效益上。

各生產(chǎn)廠的同志們要在降低生產(chǎn)成本上進一步花大氣力、下大功夫,要以主人翁的姿態(tài)精打細算,把產(chǎn)品成本降到最低。

供應(yīng)部的同志們也要在降低原材料購進價格、質(zhì)量等方面作出最大努力,這個部門即是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,也是產(chǎn)品成本控制的源頭,如果把原材料價格這個源頭控制好了,我們公司的利潤、效益就會有很大的增長。

其他部門人員也要做開源節(jié)流、勤儉持家的模范,從大局著眼,從小事做起,為公司節(jié)約每一筆可以節(jié)約的開支。

如果我們?nèi)w員工都為公司著想,都以主人翁的姿態(tài)用心辦事,我們公司的利潤空間就會增大,我們所創(chuàng)造的利潤也就會增大。公司的各級干部要堅持按價值規(guī)律辦事,養(yǎng)成計算成本效益的良好習(xí)慣,學(xué)會定量分析,做到心中有數(shù),努力以最小的成本和代價,為公司和公司員工謀取最大化的利益和福祉。

三、增強質(zhì)量意識。

激烈的市場競爭中,要開拓市場,贏得用戶,我們就必須以質(zhì)量為基礎(chǔ),質(zhì)量才是占領(lǐng)市場的有力武器。

我們必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,常抓不懈,公司要生存,要發(fā)展,就必須抓住質(zhì)量這根主線,必須提高質(zhì)量意識,提高質(zhì)量水平。各部門負責(zé)人要以身作則,認真履行質(zhì)量職責(zé),狠抓質(zhì)量管理的自覺性,從嚴管理,把工作做細做實,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,完善控制手段、實行獎懲制度,把質(zhì)量控制真正落到實處,以高質(zhì)量的產(chǎn)品開拓市場,贏取客戶。

四、增強責(zé)任意識。

針對后階段的工作,要把工作做好,實現(xiàn)我們的年度目標(biāo),讓龍海真正的渡過難關(guān)、發(fā)展下去,增強我們每個人的責(zé)任意識至關(guān)重要。

增強責(zé)任意識,我們就要端正工作態(tài)度,樹立等不起、慢不得的責(zé)任意識,時時刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落實,事事有回音,在工作中放棄一切私念,不找借口,不慮得失,以最佳的精神狀態(tài)投入工作,充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)對公司的熱愛,對工作的熱情,要把自己完全融入公司。增強責(zé)任心,要在其位,行其權(quán),負其責(zé),精力集中在工作上,積極主動想辦法,出主意,拿措施,工作起來不找任何借口,不發(fā)任何牢騷,不談任何條件,不講任何代價,不計任何得失。只要我們增強工作責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力,我們的工作目標(biāo)就一定能圓滿實現(xiàn)。

目前的時態(tài)嚴峻、困難居多,但是,機遇與挑戰(zhàn)同在,希望與困難并存,我們既不能抱有任何盲目樂觀和僥幸心理,也不能過于恐懼和悲觀,我們要展示出龍海人特有的“追求卓越、超越自我”的精神,迎難而上,知難而進,為實現(xiàn)全年責(zé)任目標(biāo)邁進。我們?nèi)w員工都要增強我剛才所說的四種意識,樹立敢于正視困難的信心和勇氣,擰成一股繩,結(jié)成一顆心,舉全公司之力,在逆境中殺出一條血路來,使公司下半年的工作能夠有一個跨越式的發(fā)展。

羅中義同志講話(概要)

7月16日,在半年工作總結(jié)會上了,董事長助理羅中義同志為了認真落實、貫徹本次會議精神,進一步做好下一階段各項工作,根據(jù)易總和劉董的講話作出如下強調(diào):

一、 提高認識,統(tǒng)一思想。要通過這次會議,從思想上提高認識,全面理解會議精神,以這次大會為動力,創(chuàng)新工作思路,正確分析形勢,找準努力方向,創(chuàng)造性的開展工作。

二、 強化責(zé)任,狠抓落實。對易總講話中指出的各單位存在的諸多問題,要對號入座,認真建立整改落實責(zé)任制,強化整改措施,做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實,確保工作干一項成一項。

三、 明確任務(wù),重點突破。根據(jù)下半年工作的要求,各單位要對年度目標(biāo)任務(wù)進行重新梳理,進一步明確目標(biāo),明確任務(wù),抓住重點,理清思路。勇于突破,善于創(chuàng)新,積極化解公司經(jīng)營、發(fā)展的各種矛盾和困難,加快推進各項工作進度,確保全年各項任務(wù)、目標(biāo)圓滿完成。


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