奮勇改革活力來--記松滋龍?；び邢薰径麻L劉仁富
2017-06-20 點擊：733次
2007-9-4 17:35:20
劉仁富，松滋市龍?；び邢薰径麻L兼總經理，因其出色的企業(yè)管理才能而享譽全市。他政治思想好，事業(yè)心強，注重科學，善于管理，樂于奉獻，多次被省、市評為優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長（經理）。
1995年，劉仁富創(chuàng)辦龍?；す?。經過7年奮斗，龍?；す粳F已發(fā)展成為擁有總資產1200萬元，生產建筑面積6376平方米，主要生產設備23臺／套，職工108人，中高級工程技術人才12人的初具規(guī)模的化工企業(yè)。公司多次被評為湖北省級“重合同守信用”企業(yè)、“農業(yè)百強企業(yè)”、“消費者滿意企業(yè)”，今年又被湖北省人民政府發(fā)展中心授予“湖北省最佳投資信譽企業(yè)”的榮譽稱號。
7年來的企業(yè)實踐使劉仁富具有堅韌實干的風格，高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和果斷拍板決策的勇氣。創(chuàng)辦公司之初，面對產品單一、設備落后、資金短缺、生產困難的險境，劉仁富毫不退縮。他面對現實，從企業(yè)內部管理入手，建立新的經營機制，大力開展招商引資。他到科研院所拜專家、教授為師，大膽引入高新技術，進行高新科技成果轉化。他與中石化油科院、江漢油田科技聯(lián)姻，開發(fā)新產品，不斷占領市場。他始終順應改革開放的潮流，走在改革開放的前列，勇于創(chuàng)新，加強企業(yè)基礎管理，完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)經營管理規(guī)范化、科學化。
7年來，劉仁富領導公司干部職工先后進行了三大改革，一是實現了企業(yè)經營體制的根本轉變。20O0年，劉仁富大膽提出對公司進行股份合作制改造，部分干部職工思想有疑慮，他就對改革開放以來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，結合國家對中小型企業(yè)的扶持政策，仔細分析給干部職工聽，幫助他們認清形勢。經過幾個月的不懈努力和完善，終于成功募集股金185萬元，使公司總資產超過1000萬元，凈資產增加到410萬元，同時用股東大會、董事會、監(jiān)事會取代了原來長期實行的舊的管理模式，實現了政企分開，達到了產權明晰，利益與風險同擔，企業(yè)減負運行的目的。劉仁富帶領龍海公司改革走在了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的前列。2002年，公司被荊州市評為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理樣板企業(yè)”榮譽稱號。
二是在股份合作制的管理模式上，建立健全社會主義市場經濟體制的現代企業(yè)制度，加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)步伐。劉仁富在繼200O年改革成功后，又一次推出了新的企業(yè)改革舉措：即實行總經理負責制，推行銷售市場買斷制和生產成本買斷、租賃、承包制。 劉仁富深深意識到：現代企業(yè)不僅要有雄厚的技術實力，更要有先進科學的經營管理方法。他決定落實層層負責制，選拔有事業(yè)心、有能力、有技術的人才到各級領導崗位上，建立健全規(guī)章制度，搞活企業(yè)經營機制，使企業(yè)的經營管理逐步走向正規(guī)化、科學化。經過改革，取得了良好的經濟效益，各項經濟指標均大幅度增長。
三是大力開展質量體系認證工作。劉仁富認識到，加強產品的質量管理是企業(yè)生存的命脈，只有貫徹、執(zhí)行、建立公司的質量管理體系，才能適應市場經濟的發(fā)展，不斷滿足客戶的需求。劉仁富在完成第二次體制改革后，又緊鑼密鼓地開展了ISO9001質量體系認證工作。目前，認證咨詢公司指導專家已長駐龍海公司指導工作。在劉仁富的帶領下，龍海公司全體員工已充分行動起來，正嚴格按照質量體系認證工作的要求，全面整改和落實。
劉仁富的可貴之處是他能不斷地學習，不斷地提高，不斷地前進。順應市場潮流，做一個聰明的現代企業(yè)管理者，把龍?；び邢薰窘ǔ赡茏叱鰢T的實力公司，在WTO的舞臺上與洋公司攜手前進是劉仁富追求奮斗的目標。他提出的改革目標和方法，他的思維和才智被實踐證明是正確的。他雖然沒有很高的學歷，卻有很大的志向，有企業(yè)報國的責任感和讓龍海公司突飛猛進的使命感。他把產品創(chuàng)新、吃苦耐勞、團隊精神和中國傳統(tǒng)哲學恩想創(chuàng)造性地結合起來，逐步形成了龍海公司的企業(yè)文化和精神。他曾對公司員工說：“市場就是工廠，質量就是工廠，創(chuàng)新就是工廠，團結就是工廠。只要有利于企業(yè)的發(fā)展，我們就要敢于實踐和操作。這樣，公司就能不斷進步和壯大。”
感謝你，劉仁富，你為我們提供了企業(yè)管理的財富。
劉仁富，松滋市龍?；び邢薰径麻L兼總經理，因其出色的企業(yè)管理才能而享譽全市。他政治思想好，事業(yè)心強，注重科學，善于管理，樂于奉獻，多次被省、市評為優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長（經理）。
1995年，劉仁富創(chuàng)辦龍?；す?。經過7年奮斗，龍?；す粳F已發(fā)展成為擁有總資產1200萬元，生產建筑面積6376平方米，主要生產設備23臺／套，職工108人，中高級工程技術人才12人的初具規(guī)模的化工企業(yè)。公司多次被評為湖北省級“重合同守信用”企業(yè)、“農業(yè)百強企業(yè)”、“消費者滿意企業(yè)”，今年又被湖北省人民政府發(fā)展中心授予“湖北省最佳投資信譽企業(yè)”的榮譽稱號。
7年來的企業(yè)實踐使劉仁富具有堅韌實干的風格，高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和果斷拍板決策的勇氣。創(chuàng)辦公司之初，面對產品單一、設備落后、資金短缺、生產困難的險境，劉仁富毫不退縮。他面對現實，從企業(yè)內部管理入手，建立新的經營機制，大力開展招商引資。他到科研院所拜專家、教授為師，大膽引入高新技術，進行高新科技成果轉化。他與中石化油科院、江漢油田科技聯(lián)姻，開發(fā)新產品，不斷占領市場。他始終順應改革開放的潮流，走在改革開放的前列，勇于創(chuàng)新，加強企業(yè)基礎管理，完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)經營管理規(guī)范化、科學化。
7年來，劉仁富領導公司干部職工先后進行了三大改革，一是實現了企業(yè)經營體制的根本轉變。20O0年，劉仁富大膽提出對公司進行股份合作制改造，部分干部職工思想有疑慮，他就對改革開放以來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，結合國家對中小型企業(yè)的扶持政策，仔細分析給干部職工聽，幫助他們認清形勢。經過幾個月的不懈努力和完善，終于成功募集股金185萬元，使公司總資產超過1000萬元，凈資產增加到410萬元，同時用股東大會、董事會、監(jiān)事會取代了原來長期實行的舊的管理模式，實現了政企分開，達到了產權明晰，利益與風險同擔，企業(yè)減負運行的目的。劉仁富帶領龍海公司改革走在了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的前列。2002年，公司被荊州市評為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理樣板企業(yè)”榮譽稱號。
二是在股份合作制的管理模式上，建立健全社會主義市場經濟體制的現代企業(yè)制度，加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)步伐。劉仁富在繼200O年改革成功后，又一次推出了新的企業(yè)改革舉措：即實行總經理負責制，推行銷售市場買斷制和生產成本買斷、租賃、承包制。 劉仁富深深意識到：現代企業(yè)不僅要有雄厚的技術實力，更要有先進科學的經營管理方法。他決定落實層層負責制，選拔有事業(yè)心、有能力、有技術的人才到各級領導崗位上，建立健全規(guī)章制度，搞活企業(yè)經營機制，使企業(yè)的經營管理逐步走向正規(guī)化、科學化。經過改革，取得了良好的經濟效益，各項經濟指標均大幅度增長。
三是大力開展質量體系認證工作。劉仁富認識到，加強產品的質量管理是企業(yè)生存的命脈，只有貫徹、執(zhí)行、建立公司的質量管理體系，才能適應市場經濟的發(fā)展，不斷滿足客戶的需求。劉仁富在完成第二次體制改革后，又緊鑼密鼓地開展了ISO9001質量體系認證工作。目前，認證咨詢公司指導專家已長駐龍海公司指導工作。在劉仁富的帶領下，龍海公司全體員工已充分行動起來，正嚴格按照質量體系認證工作的要求，全面整改和落實。
劉仁富的可貴之處是他能不斷地學習，不斷地提高，不斷地前進。順應市場潮流，做一個聰明的現代企業(yè)管理者，把龍?；び邢薰窘ǔ赡茏叱鰢T的實力公司，在WTO的舞臺上與洋公司攜手前進是劉仁富追求奮斗的目標。他提出的改革目標和方法，他的思維和才智被實踐證明是正確的。他雖然沒有很高的學歷，卻有很大的志向，有企業(yè)報國的責任感和讓龍海公司突飛猛進的使命感。他把產品創(chuàng)新、吃苦耐勞、團隊精神和中國傳統(tǒng)哲學恩想創(chuàng)造性地結合起來，逐步形成了龍海公司的企業(yè)文化和精神。他曾對公司員工說：“市場就是工廠，質量就是工廠，創(chuàng)新就是工廠，團結就是工廠。只要有利于企業(yè)的發(fā)展，我們就要敢于實踐和操作。這樣，公司就能不斷進步和壯大。”
感謝你，劉仁富，你為我們提供了企業(yè)管理的財富。
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