神達公司總經(jīng)理凌春方在大會上做表態(tài)發(fā)言
 
采取五項措施  完成五大目標(biāo)
     
（神達公司總經(jīng)理:凌春方）
 

董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家新年好！
    伴隨著新年的腳步，我們迎來了牛氣沖天的2009年，在2009年里，我們神達公司將在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)管理為重點，以深化銷售體制改革為主力，以人力資源和企業(yè)文化作保證，以夯實基礎(chǔ)做精項目、做強企業(yè)為目標(biāo)，始終堅持高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持于做一流員工、共創(chuàng)一流品牌、同創(chuàng)一流企業(yè)管理目標(biāo)，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求，全力開拓石油工程產(chǎn)品市場，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。
    (一)、根據(jù)劉董事長和董事會的指導(dǎo)，神達公司2009年將完成以下五大目標(biāo)：
    一、全年計劃完成工業(yè)產(chǎn)值3000萬元，銷售收入2800萬元、實現(xiàn)利潤100萬元。
    二、兩家公司固定資產(chǎn)投資300萬元，下半年準(zhǔn)備興建綜合辦公樓一棟，以提升公司形象。
    三、加大投入，擴大規(guī)模，增加公司綜合實力，新增一部分設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，使公司鉆頭生產(chǎn)能力達600只/年，產(chǎn)值達5000萬/年。
    四、立足鉆頭，開發(fā)報警系統(tǒng)，不斷提高產(chǎn)品的多樣化和全面化。
    五、加強管理，控制費用開支，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益。
    (二)、為順利完成以上五大目標(biāo)，促進神達公司快速、健康、和諧發(fā)展，我們將采取以下五項措施：
    一、 加強班子隊伍建設(shè)，帶頭完成各項工作任務(wù)。我們將以    素質(zhì)建設(shè)為突破口，在推進能力建設(shè)中增強隊伍活力，以班子建設(shè)為龍頭，以作風(fēng)建設(shè)為重點，以組織建設(shè)為動力，著力提高隊伍素質(zhì)，切實做到班子和諧，上下和諧，內(nèi)外和諧，相互尊重，團結(jié)一心，步調(diào)一致，帶頭完成各項工作任務(wù)。
    二、強化銷售管理辦法，引入懲獎機制，今年我們將重點抓好江蘇、青海、西南、冀東、大慶等幾家市場，加強公司對市場的管理，引入“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、獎懲分明”機制，加大資金和技術(shù)對市場的投入，全面了解掌握市場信息，為公司對市場的正確決策提供安全保障。
    三、強化管理，夯實基礎(chǔ)，不斷提高管理質(zhì)量和效率，今年我們將制定更加科學(xué)化、精細化的管理制度，從源頭管起，規(guī)范行為，注重落實。
    四、轉(zhuǎn)變觀念，促進發(fā)展，不斷提高作風(fēng)建設(shè)。我們將加強效能建設(shè)，狠抓督辦落實，讓那些能干事、想干事、干成事的同志負責(zé)重要崗位，在公司范圍內(nèi)形成一種想干事、主動去干事的奉獻精神。
    五、起好步，開好局，做好2009年開門紅。新年伊始，各部門、各崗位要規(guī)劃好，謀劃好2009年各項工作方案，嚴(yán)格按照董事會和董事長的要求，克服一切困難，完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，爭取各項工作取得開門紅。
    總之，在董事會和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在龍海公司的大力支持下，在全體神達人敬業(yè)精神的鼓舞下，我們有決心、有信心帶領(lǐng)班子全體成員以及全體神達人，堅決完成各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效益同步擴張，在做強的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步把公司做大。