化工一廠廠長(zhǎng)李道平在大會(huì)上做表態(tài)發(fā)言
 
抓好“六個(gè)不” 齊心奔目標(biāo)
 
（化工一廠廠長(zhǎng):李道平）

 
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    大家好！
    聽(tīng)了劉董事長(zhǎng)的報(bào)告，我們?nèi)w干部職工深受鼓舞、信心倍增?；ひ粡S2008年完成總產(chǎn)量20800噸，已創(chuàng)歷史新高，并連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)單位，成績(jī)與榮耀的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，得益于全體員工的艱辛勞動(dòng)與付出。但在成績(jī)面前我們深深感到，隨著工作起點(diǎn)的增高，呈現(xiàn)在我們面前的是任務(wù)重、要求高、責(zé)任強(qiáng)、壓力大，如何保質(zhì)保量完成2009年的各項(xiàng)工作指標(biāo)與任務(wù)，在此我用 “六個(gè)不”概括，即:完成任務(wù)不打折扣、質(zhì)量控制不講客觀、內(nèi)部管理不圖表面、安全環(huán)保不留死角、部?jī)?nèi)配合不打亂仗、打造億元集團(tuán)不拖后腿。
    具體思路是：
    一、完成任務(wù)不打折扣。2009年的生產(chǎn)任務(wù)是21200噸，這是一項(xiàng)硬指標(biāo)，我們堅(jiān)決完成不打折扣，力爭(zhēng)突破25000噸。
    二、質(zhì)量控制不講客觀。產(chǎn)品質(zhì)量是鞏固與開(kāi)拓市場(chǎng)的試金石，本年內(nèi)我們將力把三關(guān)保質(zhì)量，即嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)、嚴(yán)把產(chǎn)品出廠檢測(cè)關(guān)，不銷不合格的貨物。
    三、內(nèi)部管理不圖表面。扎扎實(shí)實(shí)抓好內(nèi)部管理，即全員管理人性化、節(jié)能降耗科學(xué)化、資料歸檔規(guī)范化、物質(zhì)擺放整齊化、輕重緩急合理化。
    四、安全環(huán)保不留死角。時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，勤提醒，勤檢查，勤整改，廠內(nèi)廠外粉塵通道不留隱患，不留死角。
    五、部?jī)?nèi)配合不打亂仗。服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，搞好與各部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，結(jié)好與員工之間的手足關(guān)系，上下擰成一股繩，年底再赴慶功宴。
    六、打造億元集團(tuán)不拖后腿。聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，為龍海公司打造億元集團(tuán)添磚加瓦盡到我們?nèi)w干部職工應(yīng)盡的責(zé)任，為騰飛而努力，為發(fā)展再加油！
    我相信,只要我們這樣做到了,我們的目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到!