神達(dá)公司副總經(jīng)理付正兵在總結(jié)動(dòng)員會(huì)上表態(tài)發(fā)言 
 
 
勇立風(fēng)頭披寒霜 甘做臘梅鑄忠骨
 
（神達(dá)公司副總經(jīng)理:付正兵）
 

尊敬的董事長(zhǎng)先生、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家新年好！
   “又是一年春來(lái)早，春光無(wú)限更美好”，在這喜慶祥和還飄滿(mǎn)酒香的日子里，我們龍海、神達(dá)歡聚一堂，用真誠(chéng)譜寫(xiě)新曲，用喜悅繪制藍(lán)圖，用膽識(shí)面對(duì)金融風(fēng)暴，同時(shí)非常感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)對(duì)我的教誨，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的培養(yǎng)，感謝各位員工對(duì)我工作的大力支持。今天我面對(duì)董事會(huì)，面對(duì)董事長(zhǎng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)同志們，我心情很激動(dòng)，內(nèi)心承受了很大的壓力，并深感責(zé)任重大，惟恐辜負(fù)董事長(zhǎng)對(duì)我的期望與厚愛(ài)，辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，辜負(fù)全體員工對(duì)我的支持，對(duì)作為神達(dá)公司代表上臺(tái)發(fā)言，我只能說(shuō)我愿“勇立風(fēng)頭披寒霜，甘做臘梅鑄忠骨”。
    新一輪的目標(biāo)，新一輪的考驗(yàn)又交付在我們肩上，為認(rèn)真完成好2009年各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好工作職責(zé)，下面我將我的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    一、本本分分做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作生活中我將尊重各位同志，認(rèn)真配合總經(jīng)理做好管理工作，做好副手，服從董事會(huì)和董事長(zhǎng)的安排，堅(jiān)決完成董事長(zhǎng)交辦的一切任務(wù)，讓董事長(zhǎng)放心，感恩之情，當(dāng)真心回報(bào)！
    二、站在新的起點(diǎn)，實(shí)施新的管理。面對(duì)董事會(huì)對(duì)我們提出的新目標(biāo)，新要求，在行政管理方面，我們將制定更加科學(xué)化、精細(xì)化的管理制度，重新修訂財(cái)務(wù)管理辦法，力促勤儉辦事，節(jié)約增效，加強(qiáng)電話(huà)費(fèi)管理，實(shí)行總額控制，半年一報(bào)銷(xiāo)，加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，嚴(yán)格實(shí)行簽到制，加強(qiáng)小車(chē)管理，實(shí)行定點(diǎn)維修，辦卡加油，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保安全，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，貫穿融入，打破部門(mén)人員界線(xiàn)，根據(jù)各人員特長(zhǎng)，合理安排工作，做到人人有事做，天天有事做，徹底消除人浮于事、有事無(wú)人做的被動(dòng)局面。改革酬薪管理辦法，實(shí)行分類(lèi)管理辦法，薪酬著重體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀管理人員以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪，體現(xiàn)同工不同酬、同職不同酬、同崗不同酬的激勵(lì)原則。生產(chǎn)一線(xiàn)員工將實(shí)行計(jì)件工資制，使他們多勞多得、少勞少得、不勞沒(méi)得，從而進(jìn)一步留住精英，淘汰末位。嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，每一位管理人員、第一個(gè)接待的人、第一個(gè)接電話(huà)的人對(duì)于對(duì)方所要求的事必須進(jìn)行跟蹤管理，無(wú)論職位高低的人，都有責(zé)任負(fù)責(zé)到位。加大企業(yè)宣傳力度，提升企業(yè)整體形象，建立報(bào)警系統(tǒng)模型工作室，讓客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)了解本產(chǎn)品，興建宣傳櫥窗，擴(kuò)大對(duì)外窗口，依靠科技，抓住政府扶持，爭(zhēng)取貸款貼息立項(xiàng)。
    三、有效的支持市場(chǎng)，貼心的服務(wù)市場(chǎng)，銷(xiāo)售工作永遠(yuǎn)是我們工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售工作在劉董的親自指揮下，我們將更加有效地支持市場(chǎng)，包括資金、技術(shù)投入，即使再困難，也要保證銷(xiāo)售費(fèi)用的支持，我們要認(rèn)真履行好對(duì)銷(xiāo)售工作的“服務(wù)、支持、參謀、督促”職能，銷(xiāo)售人員要配合好公司做好客戶(hù)信息歸檔工作，我們將深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。
    四、規(guī)范化地操作，有序地開(kāi)展生產(chǎn)。2009年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我們將合理地備足原材料，合理地選擇利于公司發(fā)展的上游企業(yè)，合理詢(xún)價(jià)化價(jià)，合理占用供應(yīng)商貸款，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的管理，本著“質(zhì)量第一、安全第一、成本第一”的三個(gè)第一原則，有序地開(kāi)展生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量事故賠付制，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，每道工藝、每道工序落實(shí)到人，記錄在案，便于責(zé)任追究，加快陶瓷模、鋼體鉆頭的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本和增加產(chǎn)品多樣化。
    五、加快人才培養(yǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在今后的管理中，要進(jìn)一步加快人才資源的開(kāi)發(fā)，可通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，強(qiáng)力推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工自我提高、自我學(xué)習(xí)，在實(shí)踐工作中不斷地磨練自己，使公司人才資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績(jī)只能代表過(guò)去，我們只有不斷地創(chuàng)新、不斷地超越，才能永葆優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)性，才能不辜負(fù)董事長(zhǎng)的期望。
    看今朝，倍感溫暖，思明天，重任在肩，讓我們?cè)诙麻L(zhǎng)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，樹(shù)立如履薄冰、居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依強(qiáng)大的龍海為靠山，依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾，依和諧的團(tuán)隊(duì)為臂膀，攜起手來(lái)為神達(dá)公司燦爛的明天用力出擊！