回頭望 齊心協(xié)力結(jié)碩果
放眼看 眾志成城好前程
 
----在龍海、神達(dá)公司2008年度工作總結(jié)暨2009年動(dòng)員大會(huì)上的講話
（湖北龍?；す径麻L(zhǎng):劉仁富）
 

在座的各位、同志們：
    大家新年好！
    今天，我們大家歡聚一堂，在這里召開隆重的會(huì)議，今天會(huì)議的任務(wù)是：共同回顧總結(jié)2008年的工作，一起展望2009年的美好前景，同時(shí)提出我們公司2009年的奮斗目標(biāo)及工作安排，并對(duì)2009年的工作和奮斗目標(biāo)作布置和動(dòng)員。
   同志們，“不經(jīng)風(fēng)和雨，那能見彩虹”。風(fēng)風(fēng)雨雨的2008年瞬間已經(jīng)成為歷史，新一年的春風(fēng)已撲面而來，我們的心情久久不能平靜。既有道不盡的興奮，也有說不完的辛酸。2008年，對(duì)于我們國(guó)家而言，可以說是大喜大悲，大喜的是：我們民族圓了百年的奧運(yùn)夢(mèng)，神舟7號(hào)順利上天，大悲的是：年初的冰凍，年中的地震，年中的金融危機(jī)等。面對(duì)史無前例的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，我們公司仍然取得了如此驕人的成績(jī)，我們當(dāng)然感到興奮，但一想起經(jīng)歷的坎坷與風(fēng)浪，我的內(nèi)心里又十分的辛酸。
    2008年，對(duì)于我們公司而言，是努力拼博的一年，是團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的一年，是人心再聚的一年，是碩果累累的一年。一年來，在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心支持下，在公司董事會(huì)的正確決策和合理調(diào)度下，全體干部職工不畏艱難，做出了可喜的成績(jī)。生產(chǎn)部的細(xì)心安排靈活調(diào)度，尤其是在趕產(chǎn)期間曾連續(xù)工作52小時(shí)；供應(yīng)部的同志們?cè)谫Y金緊張，物價(jià)上漲等情況下，想方設(shè)法及時(shí)的滿足了生產(chǎn)需要；銷售部的同志們自我加壓，不僅鞏固和穩(wěn)定了老客戶，又開拓了幾大新市場(chǎng)，銷售業(yè)務(wù)逐年上升；財(cái)務(wù)部精打細(xì)算，把握好了公司的經(jīng)濟(jì)命脈；辦公室的同志們默默無聞，為公司的內(nèi)務(wù)管理、外部宣傳起到了一定的作用；技術(shù)質(zhì)量部的工藝改進(jìn)、質(zhì)量檢測(cè)等等，正是由于各條戰(zhàn)線的同志們各司其職，各負(fù)其責(zé)，我們龍海公司、神達(dá)公司在艱難的2008年里取得了佳績(jī)。
    下面我代表公司董事會(huì)對(duì)2008年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2009年的工作進(jìn)行安排部署。
    一、2008年工作回顧
    2008年，公司在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的局勢(shì)下，仍然取得了令人矚目的優(yōu)異成績(jī)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
    1、公司提升省級(jí)冠名，員工提升思想改觀
    2008年4 月，我們公司的名稱由原來的“湖北松滋市龍?；び邢薰?rdquo;更名為“湖北龍?；び邢薰?rdquo;，由原來的縣市級(jí)企業(yè)一躍為省級(jí)企業(yè)，雖然只是名稱上的變更，但是，這名稱的變更顯示了我們公司綜合實(shí)力的提升：顯示了我們管理的提升；顯示了我們形象的提升；顯示了我們產(chǎn)品的提升；顯示了我們企業(yè)文化的提升；顯示了我們?nèi)w員工思想的提升，更顯示了我們整體地位的提升！在這名稱的變更工作中，在這企業(yè)的提升過程中，凝聚了我們?nèi)w員工的汗水和心血，飽涵著我們?nèi)w人員的勤勞和智慧，顯現(xiàn)了我們?nèi)w人員的精神和價(jià)值！這個(gè)名稱是我們大家用團(tuán)結(jié)的力量換來的，是我們大家用捆綁的心換來的，是我們大家用凝結(jié)的血換來的！所以，我要提議：讓我們?yōu)槲覀冏约簹g呼！讓我們?yōu)樽约汗恼疲?br />    2008年，是我們公司全體員工的思想得到全面提升的一年。大家都把公司不僅僅看作是工作的地方，也把公司當(dāng)作是培育自己的學(xué)校，更把公司當(dāng)作是托付自己的家園。大家在這里不僅僅是努力的工作，更是在這里勤奮的學(xué)習(xí)，更是在以主人翁的精神為公司這個(gè)大家庭當(dāng)好家、作好主、做好事！僅以去年四川汶川地震以后大家的行動(dòng)，就無不顯示出了我們?nèi)w員工思想的素質(zhì)所在，就無不展現(xiàn)了我們?nèi)w員工大愛所在！當(dāng)公司發(fā)出號(hào)召向?yàn)?zāi)區(qū)人民愛心的時(shí)候，大家人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)踴躍，毫不吝嗇，哪怕再困難的員工，也從自己家里擠出一部分錢來獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)人民，廣大黨員交納特殊黨費(fèi)，彰顯了我們公司的大愛之心。全公司共為災(zāi)區(qū)捐款 2萬多元。通過這件事情，我本人深受感動(dòng)，我看到了我們員工個(gè)個(gè)都有一顆滾燙的心！我想到了我們公司未來的美好前景！
    2、生產(chǎn)任務(wù)超額完成，產(chǎn)值利稅再創(chuàng)新高。
    按年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，龍海公司全年完成產(chǎn)量331980噸，同比增長(zhǎng)31 %，產(chǎn)值4774萬元，同比增長(zhǎng)45 %，銷售額為4278萬元，同比增長(zhǎng)23%，實(shí)現(xiàn)利稅369萬元，同比增長(zhǎng)0.8%，神達(dá)公司全年生產(chǎn)鉆頭251只，液壓平衡節(jié)能器 12 臺(tái)， XSQ650消聲器34臺(tái)，共完成產(chǎn)值1908.2萬元，比去年同期增長(zhǎng)83.5%，實(shí)現(xiàn)銷售收入1548.9萬元（含稅），比去年同期增長(zhǎng)121%，全年實(shí)現(xiàn)利稅309.9萬元(其中稅金112.3萬元)，比去年同期增長(zhǎng)166%。三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年翻一番。對(duì)外部而言，或許這只是一些簡(jiǎn)單枯燥的數(shù)字，但在座的各位干部職工心中自然有數(shù)，沿海地區(qū)的一批比我們規(guī)模大得多的企業(yè)都已停產(chǎn)關(guān)門，南下的好多農(nóng)民工被迫返回內(nèi)地，而我們地處中部的一家民營(yíng)股份制企業(yè)，卻安然無恙的生存下來，并且還在持續(xù)發(fā)展，這既得益于前幾年我們打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也得益于我們選擇的項(xiàng)目順應(yīng)了當(dāng)今潮流，取得如此大的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部自有心血，廣大員工更有辛勞。
    3、物資供應(yīng)保證生產(chǎn)，銷售工作開拓市場(chǎng)
    2008年，公司的供銷局面是好的。供應(yīng)部以生產(chǎn)、銷售為中心，積極與相關(guān)部門配合，精心組織、靈活安排，滿足了公司各廠材料的需求。全年共采購(gòu)原材料18000多噸，同時(shí)他們根據(jù)公司包裝物品的特點(diǎn)：品種多、批次多、批采購(gòu)量小、質(zhì)量要求高、急需的時(shí)候時(shí)間又緊的實(shí)際情況，積極主動(dòng)與生產(chǎn)部和各廠協(xié)調(diào)配合，消化了大量積壓包裝，避免了大量無故損耗和新的積壓，既保障了生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。在采購(gòu)過程中，以“同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格、質(zhì)量比服務(wù)”為宗旨，按輕重緩急的原則合理進(jìn)貨，合理安排資金，以誠(chéng)實(shí)求得了供貨方的理解，使客戶真正感受到了龍海公司的公平、公正、公開，進(jìn)一步提升了我們的形象和信譽(yù)。
    銷售部的銷售員一年以來不辭勞苦，東南西北四處奔波，塔里木、江蘇、江漢、青海等老市場(chǎng)銷量供不應(yīng)求，大慶、遼河、四川等市場(chǎng)銷量逐年上升。同時(shí)我們每月對(duì)各個(gè)銷售員銷售情況在公示牌上進(jìn)行了公示，通過公開評(píng)比，促進(jìn)了銷售人員工作的積極性，在銷售上形成了一種你追我趕的良好氛圍。銷售狀元雷華東，針對(duì)本埠市場(chǎng)對(duì)神達(dá)鉆頭的銷售情況，不惜千山萬水，一路南下，打破局面，一年的鉆頭銷售收入竟達(dá)400萬元以上。
    神達(dá)公司積極深化改革，制定新的銷售管理辦法，突出解決了資金及時(shí)回收難題，取得了在中石化主力供應(yīng)商資格地位，鞏固已取得的青海、大慶市場(chǎng)成果，拓展冀東油田，提升了公司在江漢、江蘇油田區(qū)域地位，開辟營(yíng)建和豐富塔里木油田、達(dá)州、西南市場(chǎng)三個(gè)新的根據(jù)地，培育衍生新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。青海市場(chǎng)突出了一個(gè)“攻”，江蘇市場(chǎng)突出一個(gè)“擠”，江漢市場(chǎng)突出一個(gè)“鉆”，冀東市場(chǎng)突出一個(gè)“猛”，大慶市場(chǎng)突出一個(gè)“穩(wěn)”，五大市場(chǎng)各具特色，全力打造一個(gè)好的樣板市場(chǎng)，全年共完成銷售收入1548.9萬元，各區(qū)域銷售任務(wù)全面完成。
    在這班銷售員當(dāng)中，許多人舍小家顧大家的忘我工作精神使人感動(dòng)，正是由于公司有一支年輕、吃苦耐勞的銷售隊(duì)伍，公司的銷售業(yè)績(jī)才能逐年上升。
    如江漢市場(chǎng)部雷華東同志今年已超額完成任務(wù)，銷售額已過千萬。副總經(jīng)理羅中義、江蘇市場(chǎng)部經(jīng)理易華同志，在外為了公司的業(yè)務(wù)而不顧父親病危住院，直到父親去世才匆匆趕回，叫人可敬。
    4、質(zhì)量管理更加規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高
    在龍海公司的發(fā)展歷程中，我們把質(zhì)量一直視為頭等大事。一年來公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度重視，對(duì)每一批進(jìn)廠材料，由于質(zhì)量波動(dòng)性大都要在生產(chǎn)前進(jìn)行小樣試驗(yàn)，多次試驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方能投入生產(chǎn)。如無熒光防卡潤(rùn)滑劑由于工藝等實(shí)際問題導(dǎo)致潤(rùn)滑系數(shù)一直不合格，技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)半個(gè)月跑江漢油田送檢，直到檢驗(yàn)合格后才批量生產(chǎn)，將質(zhì)量缺陷及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)；六月底，公司再次順利通過了ISO9000質(zhì)量體系的換證復(fù)審，并得到了換證小組領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，全年化驗(yàn)室共檢驗(yàn)樣品1300余套，在檢驗(yàn)過程中精益求精，結(jié)論準(zhǔn)確及時(shí)。如遇不合格時(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，并通知其生產(chǎn)單位暫停生產(chǎn)，待跟蹤抽樣試驗(yàn)合格后，再批量生產(chǎn)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部、各廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度重視，本年內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重后果的問題沒有發(fā)生。
同樣，神達(dá)公司自建廠以來把質(zhì)量管理始終貫穿入全年工作之中，牢固樹立創(chuàng)神達(dá)品牌意識(shí)，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系復(fù)審要求，不斷修訂和完善各類技術(shù)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)抓操作工藝過程控制，新產(chǎn)品、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵操作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自在場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)。今年，總工程師姚遠(yuǎn)既負(fù)責(zé)技術(shù)又負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線，及時(shí)解決難點(diǎn)疑點(diǎn)問題，每只鉆頭、每一道工藝都經(jīng)過了他的檢驗(yàn)，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升凝聚了全部的心血和汗水，為提高產(chǎn)品性能，他還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)員的聯(lián)系，到鉆井現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情，及時(shí)設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)剡m用的鉆頭，為公司產(chǎn)品質(zhì)量和性能的提升作出了不可抹滅的貢獻(xiàn)。
    5、技改項(xiàng)目大膽攻關(guān)，工藝配方不斷更新
    化工二廠的鉀鹽烘干生產(chǎn)線已建成一年多，由于設(shè)計(jì)上的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)不到要求，一直處于閑置狀態(tài)，今年經(jīng)公司決定對(duì)該生產(chǎn)線進(jìn)行改建，副總經(jīng)理杜逢海、羅中義、生產(chǎn)部主任劉松華、二廠廠長(zhǎng)劉業(yè)進(jìn)同志組成專班對(duì)該生產(chǎn)線進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，多次對(duì)改建方案進(jìn)行試驗(yàn)認(rèn)證，大膽對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，并親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，晚上加班加點(diǎn)輪流值班，使該生產(chǎn)線在短短20多天里，順利成功投入生產(chǎn)運(yùn)行，比起改進(jìn)前不但降低了成本，而且產(chǎn)量得到了大幅度的提高，職工工作環(huán)境也得到了改善。
    固體潤(rùn)滑劑一直是三廠的龍頭產(chǎn)品，長(zhǎng)期以來我們一直使用宜昌石墨，而2008年度，其價(jià)格一漲再漲，加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。供應(yīng)部及時(shí)另辟途徑從湖南郴州帶回六個(gè)石墨樣品，將質(zhì)量合格的投入生產(chǎn)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，更改配方，從而使每噸原材料成本降低200余元。
    化工三廠廠長(zhǎng)易計(jì)芳同志，積極配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)改性瀝青進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，通過更改配方，現(xiàn)在生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不但質(zhì)量合格，而且成本每噸可節(jié)約400多元。
    去年七月份有幾只鉆頭燒結(jié)的胎體中在45°下方有橫向細(xì)微裂紋，公司總經(jīng)理和姚工、燒結(jié)工彭治國(guó)、李明軍等人多次一起開會(huì)討論問題，查找問題，尋找解決辦法，他們尋求同行業(yè)和市計(jì)量所的支持，對(duì)燒結(jié)過程中每一道工序操作重新記錄，分析數(shù)據(jù)，逐項(xiàng)排查，最終查明是溫度顯示的問題，從而一舉破解了難題。針對(duì)冬季鉆頭焊接復(fù)合片時(shí)胎體受熱不均勻現(xiàn)象，改變傳統(tǒng)單一焊槍操作，增加一把焊槍，另外對(duì)胎體加熱，保證了焊接質(zhì)量。
    6、思想觀念在轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)在提升
    2008年4月18日，公司根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)，召開了一次極具影響力的經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議明確提出，要把“轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)公司發(fā)展，全力打造億元企業(yè)集團(tuán)”作為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期工作的指導(dǎo)方針。
    工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于公司協(xié)調(diào)和諧發(fā)展，公司大力提倡干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，要求管理人員在完成本職工作的前提下，深入車間、深入一線，與職工同生產(chǎn)、同勞動(dòng)，體現(xiàn)和藹、協(xié)調(diào)、平等的工作氛圍，此后公司采取了一系列切實(shí)可行的措施提高全體員工的思想素質(zhì)：一是：每周六公司機(jī)關(guān)人員進(jìn)行一周工作點(diǎn)評(píng)，并布置下周工作，各廠根據(jù)公司精神，每周一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，此措施的實(shí)施，既增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，又增加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的透明度，同進(jìn)也改變了部分干部職工以往上下班作息時(shí)間隨意性大的固癖毛病。二是：以加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思想觀念為重點(diǎn)，開展了全公司清倉(cāng)查庫(kù)、安全大檢查、供應(yīng)材料全面考查、各部門員工掛牌上崗等。三是：舉辦職工技術(shù)培訓(xùn)班和專業(yè)管理學(xué)院機(jī)構(gòu)來公司授課，全體員工受益匪淺。尤其是組織干部學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)家尼爾森的“不要只做你告訴我的事，請(qǐng)做你需要做的事”大家都刻骨銘心，并紛紛向公司遞交了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。四是：公司辦公室以簡(jiǎn)報(bào)為載體，時(shí)常通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理中的情況。全年來，通過一系列的思想教育活動(dòng)，全體員工的思想素質(zhì)有了大的改觀，精神面貌煥然一新。
    6月份，節(jié)能器首次在神達(dá)生產(chǎn)，導(dǎo)致神達(dá)生產(chǎn)車間人手不夠，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，公司所有人員齊上陣，參加車間生產(chǎn)，公司馮總不顧年齡大，身體弱，主動(dòng)參加車間的清理，他抬設(shè)備，打掃衛(wèi)生，為其他人員搞好后勤服務(wù)，累得大汗淋漓、氣喘吁吁，傅總負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的全面生產(chǎn)，他更是身先士卒，一邊指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，一邊搬鋼材，挪設(shè)備，擺配件，各項(xiàng)工作安排有條不紊，報(bào)警系統(tǒng)經(jīng)理劉文彬出差歸來間隙不顧旅途疲勞，扎進(jìn)車間，胳膊被鋼材劃破，鮮血直流都不下來，該同志更是在新疆與四川等地奔波勞累，以致有一次在旅途中暈倒在地。我相信，有了全體員工的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，公司的發(fā)展壯大，億元集團(tuán)的實(shí)現(xiàn)指日可待。
    7、產(chǎn)品開發(fā)力度加大，節(jié)能產(chǎn)品正在外銷
    節(jié)能平衡器項(xiàng)目是公司今年的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廠里員工精細(xì)操作，安裝人員吃苦耐勞，克服了重重困難，僅用了半年時(shí)間，我們完成了廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置、原材料采購(gòu)，到最后生產(chǎn)產(chǎn)品、安裝?，F(xiàn)已生產(chǎn)節(jié)能器22臺(tái)，已到松滋油田、大港油田、勝利油田、江漢油田、遼河油田進(jìn)行了安裝。
    雖然在生產(chǎn)與安裝過程中存在著大量的技術(shù)難題，但是，四廠、安裝隊(duì)人員總是不氣不餒，全身心的投入產(chǎn)品的生產(chǎn)和研究中，不斷根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和安裝過程中出現(xiàn)的情況和問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和研究，不斷對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)行討論攻關(guān)?，F(xiàn)已基本找到了解決產(chǎn)品技術(shù)難題的方向，為明年的批量生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。機(jī)械廠廠劉仁仿同志，從建廠到現(xiàn)在生產(chǎn)始終以主人翁的精神工作，對(duì)員工嚴(yán)格要求。主管安裝和跑市場(chǎng)的副總經(jīng)理胡從洋同志，為節(jié)能器的順利安裝打開市場(chǎng)花盡了心血。安裝隊(duì)隊(duì)員們，經(jīng)常在井上一工作就是一天，為了安裝順利完成，連飯都顧不上吃，但他們都毫無怨言。
    8、外部和諧求發(fā)展，內(nèi)部挖潛增效益。
    公司成立以來，一直把以誠(chéng)待人，以心服人作為我們?yōu)槿颂幨碌幕驹瓌t，正因?yàn)槿绱?，?jié)能器才能落戶龍海，西部開發(fā)才有我們一席之地，神達(dá)公司才能在宜昌站穩(wěn)腳跟；省、市、鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才對(duì)我們刮目相看，重點(diǎn)扶持。這給公司的快速發(fā)展無形中提供了綠色通道。就內(nèi)部而言，增收節(jié)約已基本形成一種良好的風(fēng)氣，如一廠發(fā)貨時(shí)間緊職工就吃盒飯、二廠、三廠職工生產(chǎn)需要把飯端到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廢舊包裝重新利用、燃煤限量使用等都起到了作用，產(chǎn)生的效益十分顯著。特別是生產(chǎn)部把歷來積存準(zhǔn)備扔掉的毛，用千元的人工費(fèi)揀出三噸，投入生產(chǎn)，按現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)就是6000多元，而且使二廠的環(huán)境有了一個(gè)改觀。
    9、安全生產(chǎn)無事故，內(nèi)外環(huán)境更亮化
    過去的一年，我們始終都是把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，任何時(shí)候都沒有絲毫松懈。一是對(duì)全公司職工進(jìn)行了經(jīng)常性的安全教育與提示，全體員工的勞動(dòng)自我保護(hù)意識(shí)有了進(jìn)一步提高，勞保用品堅(jiān)持按時(shí)發(fā)放，防暑降溫由專人負(fù)責(zé)；二是針對(duì)各廠電源電線材料老化，線路零亂不堪，安全隱患較大的情況，添置了用電設(shè)施與消防器材，專門派技術(shù)人員組成專班對(duì)各單位的電源電線統(tǒng)一進(jìn)行了維護(hù)管理和重新安裝，及時(shí)消除了安全隱患；三是安全檢查常抓不懈，堅(jiān)持了每個(gè)月2號(hào)雷打不動(dòng)地召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，堅(jiān)持在會(huì)上講安全警鐘長(zhǎng)鳴；講問題不留情面；搞檢查不留死角，排隱患及時(shí)迅速；有問題限期整改。由于保衛(wèi)科督導(dǎo)各單位安全小組的細(xì)致工作，公司安全管理措施得力，全員安全生產(chǎn)的意識(shí)得到了提高。全年未出現(xiàn)一起工傷事故，繼續(xù)保持著連續(xù)幾年安全無事故的良好局面。
    今年3月份，公司對(duì)化工一廠、三廠廠區(qū)標(biāo)語、宣傳墻壁進(jìn)行了刷新，各部門、各廠每周進(jìn)行大掃除，公司內(nèi)外環(huán)境得到了很好的改善，為了方便晚上加班人員，公司組織人員安裝了路燈，解決了以前黑暗的局面。
    綜上所述，我們認(rèn)為，公司在2008年雖然遇到了前所未有的波折與挑戰(zhàn)，但取得的成績(jī)卻是鼓舞人心的。與2007年相比，公司的發(fā)展又上了一個(gè)新臺(tái)階，這表明我們抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力又有了新的提升。我們深深感到，成績(jī)的取得來之不易，一靠各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，二靠社會(huì)各界的大力支持，三靠廣大客戶的理解與信任，尤其值得一提的是，公司全體員工始終是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，公司全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)作用，在全年工作中功不可沒，在此涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡更是可歌可泣，如一廠廠長(zhǎng)李道平同志就任不到一年，從不懂到熟練，靠的是自己勤學(xué)、勤查、勤看，提前半小時(shí)上班，推遲半小時(shí)下班，深更半夜查一次堅(jiān)持已久，一廠職工向在松同志長(zhǎng)期以來一直埋頭工作，今年夏天發(fā)貨連續(xù)工作52小時(shí)，雖累但不叫累，二廠的李圣清、三廠的易紹亮，財(cái)務(wù)部的劉仁林，正是由于這些先進(jìn)骨干的模范帶頭作用，才使公司在艱難的2008年再次創(chuàng)造了優(yōu)異成績(jī)，借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，各位員工表示崇高的敬意和由衷的感謝。
    在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和我們必須要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
    一是受國(guó)際金融風(fēng)暴的沖擊，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到了不同程度的影響，對(duì)外出口受到封殺，物價(jià)持續(xù)上漲。國(guó)家采取的宏觀調(diào)控，擴(kuò)大內(nèi)需，貨幣緊縮的政策，給我們這些中小企業(yè)帶來了一定的困難。油田市場(chǎng)必須要保，我們的產(chǎn)品在源源不斷的發(fā)出，但資金回籠卻相當(dāng)困難，這是我們?cè)?008年遇到的最大挑戰(zhàn)；
    二是國(guó)際油價(jià)變幻莫測(cè)，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)一直居高不下，而我們購(gòu)進(jìn)的物資與賣出的產(chǎn)品總量在六萬噸以上，高額的運(yùn)費(fèi)是我們一個(gè)沉重的包袱；
    三是原材料價(jià)格的不穩(wěn)定因素也是一直讓我們最揪心的事，尤其是燃煤價(jià)格一漲再漲，而周邊地區(qū)的礦產(chǎn)資源也到了枯竭的地步，而且品位低、價(jià)格高，內(nèi)無貨源外購(gòu)價(jià)高，但市場(chǎng)需求量大，化工一廠常年無庫(kù)存，這也是我們必須有待解決的問題；
    四是各單位之間的配合不太協(xié)調(diào)，部分干部的工作主動(dòng)性還有待加強(qiáng)，基層一遇到難題便將壓力推到主管部門，而部門又找種種理由將問題甩給公司，以致于一些小小的紕漏都得要公司領(lǐng)導(dǎo)出面去現(xiàn)場(chǎng)解決；這種現(xiàn)象是公司成立以來的固有毛病，不解決的話還是一條禍根；
    五是技術(shù)創(chuàng)新步伐還不夠快，老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，新產(chǎn)品盡早開發(fā)是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略措施，幾名化驗(yàn)員每天到各廠抽樣化驗(yàn)，還要對(duì)不合格產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，已力不從心，而一線職工只管產(chǎn)量只打自己的收入小算盤，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機(jī)械或質(zhì)量上的問題不聞不問，這就不同程度延誤了產(chǎn)品工藝更新的試驗(yàn)時(shí)間。尤其是新產(chǎn)品試制過程中的測(cè)試時(shí)間周期長(zhǎng)，因此，在以后工作中我們必須形成全員重視，全員關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍；
    六是全員整體綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，雖然年內(nèi)職工培訓(xùn)過幾次，但大多流于形式效果不太明顯，違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的行為時(shí)有發(fā)生，凡事種種都有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜M快改進(jìn)并加以努力克服。
    二、2009年工作思路
    （一）指導(dǎo)思想
    繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)“4.18”會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，抓好“人心再聚”，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。把黨建工作、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，把對(duì)人的情感投入與對(duì)人的制度約束并舉而抓，采取既抓凝聚力又抓控制力雙管齊下的工作方式，著力于促進(jìn)企業(yè)改革、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境和諧型企業(yè)，加大企業(yè)管理力度，完成年度目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)打造億元龍海集團(tuán)宏偉目標(biāo)。
    （二）總體目標(biāo)
    2009年是公司實(shí)現(xiàn)億元集團(tuán)的關(guān)鍵一年，公司將繼續(xù)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行改革，不斷把公司做大做強(qiáng)，2009年，我們的工作目標(biāo)是：龍海公司實(shí)現(xiàn)銷售收入要達(dá)到5800萬元，宜昌神達(dá)公司銷售收入要達(dá)到2800萬元，游梁抽油機(jī)—液壓節(jié)能平衡器要銷售250臺(tái)。
    （三）工作措施
    最近一段時(shí)間以來，中央多次召開會(huì)議，胡總書記對(duì)建設(shè)自主創(chuàng)新型，資源節(jié)約型、環(huán)境優(yōu)美型國(guó)家作了精辟論述，為我們今后的工作指明了大方向，下面我根據(jù)中央的精神，結(jié)合我們自己的實(shí)際就下步工作提出以下幾點(diǎn)意見：
    第一，要堅(jiān)定不移的建設(shè)自主創(chuàng)新型企業(yè)，必須徹底改變以住的跟隨與依賴建設(shè)的傳統(tǒng)觀念。要采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方法，依靠本企業(yè)的自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有龍海特色的創(chuàng)新型企業(yè)，這就要求公司的全體干部，技術(shù)骨干，所有員工在公司引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才的同時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的鉆研，任勞任怨的工作，挑起公司課題攻關(guān)，技術(shù)改造，自主創(chuàng)新的大梁。
    第二，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)。關(guān)于這方面的問題隨著社會(huì)的進(jìn)步，已變成一個(gè)永恒的話題，但我們?cè)诮窈蠊ぷ髦?，仍然要努力克?“講抽象問題多，講具體問題少；講上級(jí)問題多，講自己?jiǎn)栴}少；講客觀問題多，講主觀問題少；提出的問題多，解決問題少”的四多四少現(xiàn)象。思想觀念要與時(shí)俱進(jìn)，工作作風(fēng)要求真務(wù)實(shí)。所有管理人員都要率先垂范，做出榜樣，要帶頭學(xué)習(xí)新思想，帶頭接受新理念，帶頭履行工作職責(zé)，帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭思考公司問題，帶頭做出新的成績(jī)。各廠在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須自我加壓，公司領(lǐng)導(dǎo)也要審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常到基層檢查，督促各部門要提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。“一切為了生產(chǎn)、一切為了市場(chǎng)”的理念必須始終不渝的堅(jiān)持下去。
    第三，要把樹立良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)良好的精神風(fēng)貌，提高全員的思想素質(zhì)當(dāng)成一件大事抓緊抓好，時(shí)代在變，人的思想觀也必須改變。任何一個(gè)企業(yè)的失敗，究其原因其實(shí)就是人心問題，人心亂，行動(dòng)就亂，行動(dòng)亂，一切就會(huì)亂。當(dāng)人心亂的時(shí)候，企業(yè)所做的一切改革都將無法落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。所以，我們公司要想根治管理的亂象，必須要先從“人心再造”入手。從今以后，我們要著力抓好全公司的“人心再造”工作，讓全體員工的心與公司連在一起、結(jié)在一起、想在一起、動(dòng)在一起，只有這樣，我們的公司才會(huì)隨著人心的統(tǒng)一而達(dá)到行動(dòng)統(tǒng)一，我們的公司才會(huì)隨著人員思想素質(zhì)的提升而得到提升。
    第四，要在抓好“人心再造”的同時(shí)，花大力氣抓好制度建設(shè)工作。我們公司今年出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，在這些制度里，我們告訴了大家：你應(yīng)該做些什么事？怎樣做好這些事？不應(yīng)該做什么事？做了不應(yīng)該做的事我們會(huì)對(duì)你怎么樣？我們今年為什么會(huì)制定這么多的制度來對(duì)人進(jìn)行約束呢？佛家有一句話叫做“方便出下流”，還有一句話叫“慈悲多禍害”。所謂的管理，其實(shí)就是要讓人覺得沒有那么方便，也就是沒有離開紀(jì)律的自由，這樣才能培育出上流的人，效率是通過對(duì)人的約束得出來的。但是它跟人渴望自由的意愿相矛盾，所以我在這里說一句話叫做“自由是效率的敵人”。哪里有離開紀(jì)律的自由，哪里就會(huì)沒有效率。這就是我們要加強(qiáng)制度建設(shè)的原因所在，也是我們要約束大家的目的所在，我們就是要通過約束產(chǎn)生效率。
    第五，要保持和培養(yǎng)清醒的政治頭腦，對(duì)突發(fā)的國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的政治局勢(shì)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩要沉著冷靜的應(yīng)對(duì)。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)成為世貿(mào)組織成員，國(guó)際的各種危機(jī)，勢(shì)必會(huì)波及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但我們絕對(duì)不能束手無策，一定要以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，一定要在新的挑戰(zhàn)中躍上一個(gè)新的臺(tái)階，一定要在躍上新的臺(tái)階的同時(shí)學(xué)到新的管理理念，也就是說，我們一定要對(duì)公司的前途充滿必勝的信念。
    第六，要徹底扭轉(zhuǎn)管理層中“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不良局面，要讓那些偷懶賣滑、投機(jī)取巧、討好賣乖、只說不做的人感覺到公司的壓力，感覺到形勢(shì)的壓力。今年，我們將在管理人員層次中實(shí)行工資改革，改革的目的就是要讓“干與不干不一個(gè)樣，干多干少不一個(gè)樣，干好干壞不一個(gè)樣”，要充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，要充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要讓那些自以為一進(jìn)我們公司就端上了鐵飯碗的人充分認(rèn)識(shí)到：要靠勤勞才會(huì)有飯碗！要靠智慧才會(huì)有飯碗！此項(xiàng)工作的具體作法，我們將陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)的考評(píng)方案和評(píng)價(jià)辦法，希望在座的各位引起高度重視，在自己職責(zé)范圍內(nèi)，積極地開展工作，主動(dòng)地搞好工作，創(chuàng)造性地開辟工作！把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好做實(shí)，做強(qiáng)做新！
    第七，節(jié)能器項(xiàng)目是我們?cè)跇O其困難的情況下費(fèi)盡心血的頭一個(gè)采油節(jié)能項(xiàng)目，我們一定要倍加珍惜，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，努力拓寬銷售渠道，加快生產(chǎn)進(jìn)度，力爭(zhēng)在短期內(nèi)肩負(fù)起公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重?fù)?dān)，為龍海打造億元集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    第八，要把對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好，要通過抓這方面的工作擴(kuò)大公司的影響、促進(jìn)公司的發(fā)展、增大公司的效益。對(duì)外要把與客戶之間的相互溝通作為重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)要把部門與部門之間的通力配合、廠與廠之間的工作協(xié)調(diào)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，必須要保持全公司內(nèi)外之間的關(guān)系默契、融洽。
    第九，降成本，增效益是今后一段時(shí)期內(nèi)工作的重中之重，對(duì)于生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗，物質(zhì)采購(gòu)的靈活機(jī)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的精打細(xì)算，銷售市場(chǎng)的價(jià)格處置等都要挖掘潛力，使公司的生產(chǎn)成本降到最低，經(jīng)濟(jì)效益增到最大。
    第十，質(zhì)量控制一定要精益求精，慎之又慎，在產(chǎn)品的工藝改造中要善始善終，新產(chǎn)品的開發(fā)更要加大力度。要增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，形成“人人想質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人求質(zhì)量、人人做質(zhì)量”的良好局面。真正做到“以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量求生存”。
第十，  供銷工作一定要加大工作責(zé)任，采購(gòu)員在汲取今年好的經(jīng)驗(yàn)與做法的同時(shí)，要多動(dòng)腦筋，多想點(diǎn)子，既要滿足生產(chǎn)需要，又要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；銷售人員要敢于吃苦，既要穩(wěn)定老客戶，還要不斷開拓?fù)屨夹率袌?chǎng)，這是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為關(guān)鍵的一環(huán)。
 
    同志們，回首望，齊心協(xié)力結(jié)碩果，放眼看，眾志成城好前程！我們已經(jīng)走過了五彩繽紛的2008年，而且還刷新出了新的紀(jì)錄，創(chuàng)造出了新的輝煌！這些成績(jī)的取得，是在座的各位在平凡的崗位上用辛勤的汗水澆鑄而成的，是在座的各位以主人翁的姿態(tài)用我們的心血澆鑄而成的，在這里，我代表董事會(huì)的名義，同時(shí)也以我個(gè)人的名義，再一次向大家致以真誠(chéng)的謝意！向大家表示崇高的敬意！展望新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，壓力要與信心同在。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏的無畏精神，只要我們保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，只要我們心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，不斷取得更大的成績(jī)，創(chuàng)造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，銳意進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)！為打造億元龍海集團(tuán)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!
    我相信，我深信，我堅(jiān)信：我們的目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到！我們的目標(biāo)也一定能夠達(dá)到！
    謝謝大家！